Aumente em até 180% o lucro da sua operação comercial
Empresas que faturam milhões não podem depender do improviso. Decidir no feeling, conviver com margens apertadas e cobrar resultados sem método custa caro todos os meses.
Metodologia testada e comprovada em mais de 50 empresas com mais de 4000 vendedores no total
Implemente gestão, previsibilidade e disciplina comercial.
Gestão não é teoria. É sistema, método e disciplina executada no campo.
A SPAC Gestão foi criada para resolver um problema comum em empresas que já cresceram: elas escalaram no talento. Mas agora precisam escalar na estrutura.
Somos uma consultoria especializada em gestão comercial e gestão de resultados, com atuação prática em varejo, distribuição e indústria.
Nosso trabalho começa onde a maioria para: na execução. Não entregamos relatórios para ficar na gaveta. Estruturamos rotinas, indicadores, política comercial, rituais de acompanhamento e disciplina gerencial.
Elevamos o nível da gestão.
Estrutura de grande consultoria. Execução de quem está no campo.
Padrão técnico de alto nível
Equipe com formação e grande experiência em operações bilionárias aplicadas à realidade de empresas que faturam milhões.
Plano claro antes de começar
Você recebe um plano estruturado com diagnóstico e alavancas prioritárias antes de qualquer decisão.
Foco em margem, não só em faturamento
Organizamos carteira, mix e força de vendas para transformar receita em rentabilidade previsível.
Liberdade contratual
Sem multa de cancelamento. Permanecemos porque geramos valor real e nos tornamos obrigatórios para sua operação.
Quem somos
Conheça a equipe SPAC
Vinícius Aroeira
Há mais de 15 anos liderando transformações em Finanças, Governança Corporativa, Tecnologia, E-commerce, CRM e Novos Negócios.
- CFO e CTO em empresa de faturamento acima de R$ 4 Bi
- Líder de Consultoria em gestão e estratégia por mais de 7 anos
- Mais de R$ 1,2 Bi em ganhos de gestão implementados
- Criação de fundos e empresas de soluções financeiras
- Trabalhos desenvolvidos em 4 países: Brasil, EUA, México e Peru
Augusto Teixeira
Mais de 10 anos de experiência em Gestão comercial, Gestão orçamentária, Marketing digital, CRM, Estratégia de vendas, Gestão de processos e Inovação empresarial.
- Liderou projetos em fusões e aquisições e na criação de novas frentes de negócios e inovação
- Projetos de Gestão Comercial em Distribuidora com faturamento superior a R$ 600 MM
- Estruturação de financeira para Varejista
- Aquisição de 2 startups: participação de toda a etapa da estruturação do negócio até a integração
- Parceria estratégica com Grupo Multinacional (negociação)
- +R$ 300 MM em ganhos de gestão
Consultoria em gestão comercial
Estruturamos sua operação comercial em três pilares estratégicos:
Carteira de clientes
- Segmentação estratégica
- Política comercial clara
- Direcionamento de atendimento por perfil
- Estratégia de potencialização de receita
Mix de produtos
- Análise de margem por produto
- Classificação estratégica de portfólio
- Estrutura de decisão baseada em rentabilidade
- Rotina de acompanhamento de mix
Força de vendas
- Estruturação de rotina comercial
- Definição de padrões de atendimento
- Política de remuneração estratégica
- Rituais de gestão e acompanhamento
Resultado:
Mais controle. Mais margem. Mais previsibilidade.
Esta consultoria é para empresários que:
- Faturam acima de R$5 milhões por ano
- Possuem equipe comercial (principalmente time de rua)
- Sentem que o time produz menos do que deveria
- Não têm previsibilidade clara de resultado
- Tomam decisões comerciais no feeling, sem método
- Crescem em faturamento, mas não em margem
Método claro. Execução disciplinada. Resultado mensurável.
Seguimos um processo estruturado para gerar transformação real na gestão comercial.
Diagnóstico estratégico
Análise profunda da estrutura comercial, carteira de clientes, mix de produtos, margem e performance da força de vendas.
Plano de ação estruturado
Definição das alavancas prioritárias, metas claras e roadmap de implementação com foco em rentabilidade.
Implementação na prática
Estruturação de processos, rotinas, indicadores e políticas junto à liderança e equipe comercial.
Rituais de gestão e acompanhamento
Criação de disciplina operacional com acompanhamento contínuo para garantir evolução consistente e previsibilidade.
Empresas que já atendemos
Alguns cases
Distribuidora de Bebidas
- Faturamento anual início trabalho: R$ 40 MM
- Margem de lucro no Início do trabalho: 6%
- Faturamento anual após trabalho: R$ 72 MM
- Margem de lucro após trabalho: 15%
Iniciativas: estruturação da rotina comercial por função do time de vendas, acompanhamento dos indicadores da gestão comercial, padronização do script de vendas, gestão da carteira de clientes, acompanhamento da venda para clientes chave, gestão do estoque e capital empregado, melhora na precificação
Distribuidora de Medicamentos
- Faturamento anual início trabalho: R$ 20 MM
- Faturamento anual após trabalho: R$ 120 MM
Iniciativas: estruturação da rotina comercial por função do time de vendas, acompanhamento dos indicadores da gestão comercial, padronização do script de vendas, gestão da carteira de clientes, acompanhamento da venda para clientes chave, gestão do estoque e capital empregado, melhora na precificação, plano e acompanhamento para atração de novas indústrias no portfólio
O que nossos clientes dizem
“O trabalho foi excelente no Grupo Supernosso, contribuiu ativamente a gestão e transformação da empresa, não só em processos e gestão tradicional, mas também em inovação com marketing, CRM e digital. Recomendo muito!”
Rodolfo Nejm
Vice Presidente e acionista – Grupo Supernosso
“Augusto é uma pessoa que sempre abraçou muito as parcerias de negócio, trazendo soluções e pensando em como ajudar o business. É um profissional extremamente capacitado e preparado!”
Karina Arcuri
Diretora de e-commerce e CRM – AMBEV
“A Expand teve sua gestão transformada em apenas 6 meses de trabalho. Os resultados de crescimento de faturamento e lucro falam por si só, e a maturidade da equipe evoluiu muito”
Felipe Lourenço
Sócio Fundador – Expand Bebidas
Perguntas frequentes
Como iniciamos um trabalho?
Começamos com um diagnóstico estratégico da operação comercial. A partir dele, apresentamos um plano de ação claro com as principais alavancas de melhoria antes de qualquer formalização.
Vocês possuem recomendações e depoimentos?
Sim. Temos cases em varejo, distribuição e indústria, além de depoimentos públicos de clientes que passaram pelo processo de estruturação comercial.
Vocês atendem empresas do meu porte?
Atuamos com empresas que faturam acima de R$5 milhões por ano e possuem estrutura comercial ativa.
Se você já tem operação rodando e busca profissionalização da gestão, conseguimos gerar impacto.
Qual o tempo de contrato?
O prazo varia conforme o nível de maturidade da empresa e a complexidade da estrutura comercial, normalmente entre médio e longo prazo para garantir consistência na implementação.
E se eu quiser interromper o trabalho?
Não trabalhamos com multa de cancelamento. A continuidade acontece porque há geração de valor — não por obrigação contratual.
Preciso parar a operação para implantar melhorias?
Não. A estruturação acontece com a empresa operando normalmente. Ajustamos processos e rotinas sem comprometer a continuidade do negócio
Vocês garantem resultados?
Garantimos método, implementação estruturada e acompanhamento disciplinado. Resultado é consequência direta de execução — e é exatamente isso que organizamos.
Funciona para o meu segmento?
Temos experiência consolidada em varejo, distribuição e indústria.
Se sua empresa possui operação comercial estruturada, o modelo é aplicável e adaptado à sua realidade.
Transforme sua operação comercial em um sistema previsível de resultados.
Entre em contato pelos canais abaixo ou preencha o formulário para solicitar um diagnóstico estratégico. Nossa equipe retornará o mais breve possível.
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Informações de contato
- @spacgestao
- (31) 9 9822-2638
- [email protected]
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