Para empresas que faturam acima de R$5 milhões por ano
Tenha o Plano estruturado que vai fazer a sua empresa dobrar de tamanho e seu lucro aumentar múltiplas vezes
Metodologia testada e comprovada em mais de 50 empresas de inúmeros segmentos.
Muitas empresas faturam milhões, mas não têm clareza sobre:
- onde querem chegar
- quais alavancas realmente geram crescimento
- quais prioridades devem guiar a empresa
Crescer sem estratégia é perigoso. Crescer com direção é transformador.
Muitas empresas ultrapassam os R$5 milhões de faturamento, mas não sabem responder com segurança:
- Qual é o verdadeiro posicionamento estratégico da empresa?
- Quais alavancas devem gerar crescimento nos próximos anos?
- Onde devemos concentrar investimento e energia?
- Quais projetos estratégicos devem ser prioridade?
A SPAC estrutura o Planejamento Estratégico da empresa para transformar visão em direcionamento claro, prioridades e plano de crescimento.
Estrutura de grande consultoria. Clareza que muda decisões.
Padrão técnico de alto nível
Formação nas melhores universidades e experiência em operações bilionárias aplicadas à realidade de empresas que faturam milhões. Não é teoria acadêmica. É prática em ambientes complexos.
Diagnóstico antes de qualquer compromisso
Você recebe um plano estruturado com as principais distorções financeiras e alavancas de rentabilidade antes de qualquer decisão contratual.
Profundidade analítica real
Não fazemos apenas workshops estratégicos. Estruturamos um modelo completo de planejamento estratégico para orientar decisões da empresa.
Liberdade contratual
Sem multa de cancelamento. Permanecemos porque geramos impacto real na rentabilidade da operação.
Quem somos
Conheça a equipe SPAC
Vinícius Aroeira
Há mais de 15 anos liderando transformações em Finanças, Governança Corporativa, Tecnologia, E-commerce, CRM e Novos Negócios.
- CFO e CTO em empresa de faturamento acima de R$ 4 Bi
- Líder de Consultoria em gestão e estratégia por mais de 7 anos
- Mais de R$ 1,2 Bi em ganhos de gestão implementados
- Criação de fundos e empresas de soluções financeiras
- Trabalhos desenvolvidos em 4 países: Brasil, EUA, México e Peru
Augusto Teixeira
Mais de 10 anos de experiência em Gestão comercial, Gestão orçamentária, Marketing digital, CRM, Estratégia de vendas, Gestão de processos e Inovação empresarial.
- Liderou projetos em fusões e aquisições e na criação de novas frentes de negócios e inovação
- Projetos de Gestão Comercial em Distribuidora com faturamento superior a R$ 600 MM
- Estruturação de financeira para Varejista
- Aquisição de 2 startups: participação de toda a etapa da estruturação do negócio até a integração
- Parceria estratégica com Grupo Multinacional (negociação)
- +R$ 300 MM em ganhos de gestão
Estruturação do Planejamento Estratégico
Estruturamos a gestão financeira e gerencial da empresa para garantir clareza, controle e rentabilidade sustentável.
Diagnóstico estratégico do negócio
- Análise de posicionamento da empresa
- Avaliação das principais alavancas de crescimento
- Identificação de oportunidades e riscos estratégicos
Definição de direcionadores estratégicos
- Onde crescer
- Em quais produtos, serviços ou mercados focar
- Como gerar vantagem competitiva
Estruturação da estratégia
- Definição de prioridades estratégicas
- Estruturação das principais iniciativas
- Construção do mapa estratégico
Desdobramento e execução da estratégia
- Definição de indicadores estratégicos
- Estruturação do acompanhamento
- Alinhamento da liderança
Resultado:
Clareza estratégica.
Prioridades definidas.
Crescimento orientado por estratégia.
Esse planejamento estratégico é para empresários que:
- Faturam acima de R$5 milhões por ano
- Sentem que a empresa cresce, mas sem direção clara
- Possuem muitas oportunidades, mas dificuldade em priorizar
- Querem estruturar o crescimento da empresa de forma estratégica
- Precisam alinhar liderança e decisões ao futuro do negócio
Método claro. Decisão baseada em dados. Lucro mensurável.
Seguimos um processo estruturado para gerar transformação real nos resultados da sua empresa.
Definição da ambição
Onde a empresa quer chegar? Como vamos medir isso? É a hora de escrever os sonhos: como seria a nossa “Capa de Revista”?
Análise interna e externa
Construção das análises que embasarão a construção do Planejamento Estratégico. Como estão os nossos resultados e indicadores operacionais? Como está o mercado?
Matriz SWOT e objetivos, indicadores e projetos estratégicos
Construção da Matriz SWOT (Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) e definição, com base nessa matriz, dos Objetivos, Indicadores e Projetos Estratégicos que a empresa precisa executar
Priorização e definição de donos
Qual é a nossa capacidade de execução? Quais projetos são os prioritários para o próximo ciclo de 12 meses? Quem vai ficar responsável por cada projeto e indicador estratégico?
Alguns cases
Rede de Supermercados
- Faturamento Anual início trabalho: R$ 1,9 BI
- Faturamento Anual após trabalho: R$ 4,8 BI
Iniciativas: Planejamento Estratégico, Estruturação de iniciativas e projetos estratégicos, definição e acompanhamento dos indicadores estratégicos, definição da proposta de valor, despriorização de iniciativas que não geram valor, avaliação da maturidade da equipe, formação técnica em gestão do time, desdobramento de metas, estruturação das rotinas de gestão
Varejista de Mercado Autônomo
- Resultado: Multiplicação de 30x no Lucro
Iniciativas: Planejamento Estratégico, Estruturação de iniciativas e projetos estratégicos, definição e acompanhamento dos indicadores estratégicos, definição da proposta de valor, despriorização de iniciativas que não geram valor, definição do modelo de crescimento, estruturação do modelo de franquias, acompanhamento dos projetos e iniciativas estratégicas, revisão da estrutura de capital
Empresas que confiam na SPAC
O que nossos clientes dizem
“O trabalho foi excelente no Grupo Supernosso, contribuiu ativamente a gestão e transformação da empresa, não só em processos e gestão tradicional, mas também em inovação com marketing, CRM e digital. Recomendo muito!”
Rodolfo Nejm
Vice Presidente e acionista – Grupo Supernosso
“Augusto é uma pessoa que sempre abraçou muito as parcerias de negócio, trazendo soluções e pensando em como ajudar o business. É um profissional extremamente capacitado e preparado!”
Karina Arcuri
Diretora de e-commerce e CRM – AMBEV
“A Expand teve sua gestão transformada em apenas 6 meses de trabalho. Os resultados de crescimento de faturamento e lucro falam por si só, e a maturidade da equipe evoluiu muito”
Felipe Lourenço
Sócio Fundador – Expand Bebidas
Perguntas frequentes
Como iniciamos o trabalho?
Iniciamos com um diagnóstico aprofundado da sua estrutura de resultados.
Mapeamos margem, capital empregado, distorções financeiras e oportunidades reais antes de qualquer plano de ação.
Vocês atendem empresas do meu porte?
Atuamos com empresas que faturam acima de R$ 5 milhões por ano e já possuem operação estruturada.
Se você já tem volume e complexidade, conseguimos gerar impacto.
Preciso parar a operação para implantar as melhorias?
Não. A estruturação acontece com a empresa operando normalmente. Ajustamos modelo, indicadores e rituais sem comprometer a continuidade do negócio.
Qual o tempo de contrato?
O prazo depende do nível de maturidade da gestão atual e da complexidade da operação.
Nosso foco é estruturar base sólida e disciplina permanente, não soluções superficiais.
E se eu quiser interromper o trabalho?
Não trabalhamos com multa de cancelamento.
A continuidade acontece porque há geração de valor real, não por obrigação contratual.
Vocês garantem aumento de lucro?
Garantimos método estruturado, clareza financeira e implementação disciplinada.
Lucro é consequência direta de gestão bem executada. E é exatamente isso que organizamos.
Funciona para o meu segmento?
Temos experiência prática em varejo, distribuição e indústria.
Adaptamos o modelo à realidade da sua operação, respeitando as particularidades do seu setor.
Estruture o Planejamento Estratégico da sua empresa e construa um caminho claro de crescimento.
Entre em contato ou solicite um diagnóstico estratégico da sua gestão de resultados.
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Informações de contato
- @spacgestao
- (31) 9 9822-2638
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